A Young Entrepreneurship Council perguntou à alguns jovens
empreendedores americanos, quais os maiores erros que cometeram lá no
comecinho do negócio e o que aprenderam com eles. Além disso, eles
também contam o que tiveram que fazer para deixar seus colaboradores
motivados.
Veja o que estes 7 empreendedores tem a ensinar:
Empreendedor 1 # Derek Flanzraich da Greatist
Contratar muitos funcionários (6 a 10) em umastartup pode
afundar o seu negócio.O impacto da contratação de bons funcionários
pode ser grande e, o mais assustador é quando você não age sobre isso
rápido o suficiente e as coisas fogem de controle. Derek diz ter
cometido esse erro em sua empresa e, desde então se concentra em não
repetir-lo.
Empreendedor 2 # Kim Kaupe, da ZinePack
Um erro que ela cometeu no início foi pensar que os colaboradores tinham o mesmo processo de pensamento e métodos de aprendizagem que ela.
O fato de explicar as coisas e se afastar, esperando que as pessoas
cumpram com as suas tarefas, se comprovou algo irrealista. Agora, Kim
pergunta ao funcionário se ele entendeu a sua tarefa para que ele lhe
diga o que entendeu e como será o processo para que ela descubra se
estão na mesma sintonia.
Empreendedor 3 # Mitch Gordon, da Go Overseas
Bons funcionários querem crescer junto com o negócio e, como empreendedor, você precisa garantir que os funcionários sentem que têm espaço para expandir
sua base de conhecimentos. Os melhores funcionários vão sempre buscar
por novas oportunidades quando sentirem que já chegaram ao máximo que a
sua organização permite.
Empreendedor 4 # Gagan Biyani da Growth Hackers Conference
Seus funcionários querem impressioná-lo e construir uma grande
empresa, assim como você. Então eles frequentemente terão sua própria
ansiedade e preocupação. Nos primeiros dias, lembre-se de “ficar doente”
e deixar que seus funcionários façam as coisas à maneira deles também.
Empreendedor 5 # David Ehrenberg, da Early Growth Financial Services
Logo no início ele tentou contratar um CFO e outras pessoas para
ajuda-lo com o desenvolvimento dos negócios. Ele rapidamente reconheceu
que esses profissionais eram muito bons no que faziam, mas não eram
vendedores. Isso serviu para ensiná-lo que é preciso construir a sua equipe, permitindo que cada um se concentre no que sabe fazer de melhor. Não tente obter de seus funcionários algo em que eles não estejam aptos a fazer.
Empreendedor 6 # Nick Friedman, da College Hunks Hauling Junk Moving
Muitos empreendedores partem para a contratação de amigos logo no
início de seu negócio. Muitas pessoas abusam da confiança, se atrasando
ou faltando demais, já que eles sabem que você não vai ficar com raiva
deles. Isso resulta em um péssimo desempenho do trabalho e clientes
insatisfeitos. Você só pode, e deve, contratar amigos que concordam com
você sobre a importância da construção de sua marca. Caso contrário,
mantenha os amigos de fora do trabalho.
Empreendedor 7 # Robert J. Moore da RJMetrics
Robert conta que levou muito tempo para se afastar das
responsabilidades do dia-a-dia. Ele teve que aprenderas verdadeiras
responsabilidades do CEO e focar na alavancagem de uso do tempo, ao invés de microgerenciar as coisas.
